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阿里巴巴人才管理训练营视频下载

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发表于 2019-11-17 18:04:09 | 显示全部楼层 |阅读模式
时值阿里巴巴 20岁生日之际,阿里发布了2019财年第四季及全年的业绩,营收3768亿,同比增长51%的强劲速度下,2020年阿里营收将远超市场预计的5090亿。持续领跑全球互联网巨头企业。
如此快速的发展和傲人的成绩离不开阿里巴巴践行20年的核心竞争力“价值观、使命、愿景”。
“阿里巴巴最好的产品应该是我们的人,我们的员工。阿里巴巴的财产的增值的第一人是HR。其实不说我也知道阿里巴巴有多少钱,年底报告上一看都知道了。最重要的资产,是无形的东西,以人为本最根本的就是,人是最大的本钱。钱谁都可以借,但是人不能乱借。
如果“人”进我们的公司没有成长,第一职责是HR。HR工作是相当难做的,是公司集团内里各个部门中最难做的部门,也是最具战略性的部门。HR制定政策的时候,一切以人为本,一切真正为大家着想,否则你们做很多的政策就没有用。”
这也成就了阿里巴巴人力资源管理成为了业界争相学习的标杆。

MeetHR大学结合马老师的“道法术器”,同时纳入“阿里故事”,打造了《阿里巴巴人才管理训练营》在线课程,从五大维度,满足组织发展不同阶段HR的学习诉求!

课程亮点
1、前阿里巴巴CEO、COO携众资深阿里高管讲师亲授阿里真实人才管理案例方法
2、 严格划分“道·法·术·器·阿里故事”五大维度“组合拳式”学习逻辑
3、2周学习时间,1天学习2小时,循序渐进,分层学习
4、 由资深阿里管理者系统揭秘阿里巴巴真实的人才管理面纱,带你真正做到学习阿里经验,落地运用阿里经验
阿里巴巴人才管理训练营视频.jpg

阿里巴巴人才管理训练营视频目录:

01.1商业模式设计:阿里案例.mp4
01.2阿里管理:抚平拔尖.mp4
01.3阿里激励:绩效管理.mp4
01.4阿里人才储备.mp4
01.5阿里政委体系.mp4
02.前阿里CEO:谈雇主品牌.mp4
03.前阿里CEO:阿里巴巴CEO眼中的人才观.mp4
04.1阿里政委到底做什么?.mp3
04.2一个好的HR,到底应该做什么事情?.mp3
04.3如何通过“六个盒子”把握团队状态切入业务.mp3
04.4如何通过组织业务规划会,推动业务澄清和落地.mp3
04.5如何通过复盘保证业务落地到位.mp3
04.6怎样才能理清团队做好才人才规划.mp3
04.7绩效考核为何总是建不起来、落不下去.mp3
04.8如何构建一个有战斗力的团队氛围.mp3
04.9政委体系怎么落地.mp3
05.1阿里巴巴头部三板斧.mp4
06.01组织发展理论与实践.mp4
06.02阿里组织发展体系.mp4
06.03团队战略落地.mp4
06.04业务复盘效率升级.mp4
06.05人才职级体系搭建.mp4
06.06人オ盘点如何落地.mp4
06.07管理三板斧,干部培养体系.mp4
06.08快速理清团队问题,组织体能升级.mp4
06.09绩效管理与薪酬激励.mp4
06.10企业文化梳理与落地.mp4
07.1盒子一:目的&目标.mp4
07.2盒子二:组织&结构.mp4
07.3盒子三:关系&流程.mp4
07.4盒子四:回报&激励.mp4
07.5盒子五:支持&帮助.mp4
07.6盒子六:领导&管理.mp4
07.7六个盒子的三个应用场景(上).mp4
07.8六个盒子的三个应用场景(下).mp4
08.1阿里文化驱动的秘诀.mp4
08.2标杆企业文化建设和实践.mp4
08.3阿里组织变革理论与实践.mp4
08.4阿里人才职级体系搭建.mp4
08.5管理三板斧,助力人才发展.mp4
08.6揭秘阿里巴巴政委体系及落地路径.mp4
08.7破解阿里巴巴绩效管理之道.mp4
09.1阿里巴巴人力资源全解析.mp4
09.2阿里招聘—学习阿里如何找到与公司共同成长的伙伴.mp4
09.3阿里用人—称霸18年的用人才原则.mp4
09.5阿里育人—手把手教你如何运营阿里铁军的育人法.mp4
09.6阿里留人—内外双冠的激励妙招如何将精英留下.mp4
09.7阿里淘汰考核—如何通过考核要到绩效,淘汰该走的人.mp4
10如何快速从招聘转身HRBP.mp3
11阿里巴巴企业文化打造.mp4
12组织内学习**的打造与激发实践.mp3
13HRBP招聘落地.mp3
14组织发展的五项修炼.mp3
赠送资料


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发表于 2019-11-27 17:28:24 | 显示全部楼层
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