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汤君健给中层的管理课30讲音频下载

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发表于 2021-2-19 21:42:28 | 显示全部楼层 |阅读模式

管理是一门技术,只要掌握了,什么队伍都能带好。这门课将给你交付30个管理工具,不懂理论也没关系,工具拿来就能用。
汤君健
汤君健,得到职场教练,茂诺管理咨询董事长、曾任宝洁全国零售渠道销售总监。 得到《怎样成为带团队的高手》《有效提升你的职场说服力》《有效提升你的职场价值》等职场系列课程主理人。
课程亮点
1.企业里最痛的就是中层,中层是“上有老、下有小”的夹心层,带团队、管业务的难度指数级上升,很多人还没有经过系统学习就已经上岗。业务能力很突出,管理能力跟不上,怎么办?拿下这门课,补上这块板。
2.管理是一门技术,只要掌握了,什么队伍都能带好。这门课将给你交付30个管理工具,不懂理论也没关系,工具拿来就能用。
3.这是最接近“游戏”的一门课程,从你「被任命的第一天」到你「升任高层的那一天」,拆解四个管理阶段,带你层层闯关升级,让你看懂管理难题。
4.讲这门课,没人比汤君健老师更合适。他有十几年的职场教练经验,曾是500强企业宝洁的高管,也独立组建过200人的创业团队,更是管理顾问、“企业外脑”。他不仅专业,而且能够从360度角度看管理问题,你的难题,他都懂。

汤君健给中层的管理课30讲音频.jpg

汤君健给中层的管理课30讲音频目录:

00 发刊词从业务骨干到管理高手.mp3
01角色转变:怎么走上管理的快车道.mp3
02团队交接:怎么安稳着陆,避免爆雷?.mp3
03鼓舞士气:抢滩期团队士气不好,怎么办?.mp3
04业务探索:怎么快速找到业务突破口?.mp3
05向上管理:怎么把上级拉到你的战线里?.mp3
06立威立规:怎么快速“征服”不服管的下属?.mp3
07人岗匹配:怎么从业务出发调架构、管编制?.mp3
08招聘面试:怎么避免在面试中看走眼?.mp3
09战略落地:怎么把战略方向落地成行动计划?.mp3
10争取资源:怎么科学地从公司获得发展支持?.mp3
11任务分配:怎么用“一二三法则”给下属定目标?.mp3
12化解冲突:怎么用资源分配规则化解团队冲突?.mp3
13招募牛人:怎么吸引比自己强的下属?.mp3
14引领新人:怎么帮新员工尽快融入团队?.mp3
15激励老人:怎么唤醒“不在状态”的老员工?.mp3
16带队冲锋:怎么带领团队打“好”一场胜仗?.mp3
17培训调研:怎么找到员工不出业绩的原因?.mp3
18培训发展:培训效果总是不理想,怎么办?.mp3
19经验萃取:个体优秀、团队不强,怎么办?.mp3
20持续优化:现有流程效率不高,怎么办?.mp3
21考核下属:为什么总感觉KPI设计的不合理?.mp3
22考察下属:为什么干部选拔不能只看业绩?.mp3
23价值规范:怎么避免团队价值观沦为口号?.mp3
24文化打造:怎么在制度之外提升团队战斗力?.mp3
25人才梯队:怎么评估“间接汇报“下属的表现?.mp3
26人才盘活:怎么避免团队青黄不接?.mp3
27团队学习:怎么让团队“自动”成长?.mp3
28商业意识:怎么用价值链打破“部门墙”?.mp3
29战略思维:怎么避免成为短视的管理者?.mp3
30自我突破:怎么收放自如地找到管理的节奏?.mp3



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发表于 2021-2-21 22:35:42 | 显示全部楼层
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